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**文體廣場項目部2019年行政工作總結及2020年工作思路_

發布時間:2020-01-03 10:17:00 影響了:

**市文化體育廣場項目部 2019年行政工作總結及2020年工作思路 2019年,**市文化體育廣場項目部深入貫徹落實公司年初下發文件指示,以施工生產為中心,以實現重大工期節點為目標。積極克服施工中遇到的各項困難,狠抓進度管理,同時正確處理進度與質量、安全、效益之間的關系。截止目前,**市文化體育廣場項目安全質量均處于可控狀態。

2019年工作總結 2019年,**市文化體育廣場項目部為確保工期節點的順利實現,抓住施工的黃金季節,組織人力物力掀起大干高潮,同時積極做好新中標項目的開工準備工作,全力以赴推進施工進度。

1.多措并舉,加快施工進度。一是倒排工期,細化分解。項目部多次組織對節點倒排工期計劃進行了認真梳理,并根據節點計劃,細化分解到每日,科學合理配置所需人員機械數量,順利完成了體育館土建主體封頂,體育館樁基施工任務, 體育場在主體結構今年6月份順利完工,體育場鋼結構拼裝已完成60%二是明確責任,狠抓落實。為順利實現節點目標,項目部建立了領導班子夜間巡視值班制,主要負責解決現場問題、推進施工生產進度,督促和考核協作隊伍計劃的執行情況。三是超前謀劃,確保物資供應。為加快施工進度,項目部管理人員進一步增強服務意識,項目部物資機械部門緊盯工程建設進度,做到超前準備。目前, 組織塔式起重機等設備10臺套進場,順利完成了施工的物資和設備保障任務。四是加強溝通,加大協調力度。由于專業交叉多,為避免返工造成資源浪費 ,項目部建立了由項目部管理人員和協作隊伍負責人參加的日交班會制度。每天的“碰頭會”重點協調解決現場問題,推進工程進度。

2.加強技術管理,服務現場施工。**市文化體育廣場工程專業多且復雜,各專業銜接點多,交叉作業相互制約,施工技術管理工作難點多、困難大,施工控制非常復雜。為此,項目部一是審核深化圖紙。項目部認真審核設計院下發的施工圖紙,發現和解決了施工圖紙中存在的設計問題,使得整個工程的質量得到有效地控制,加快了工程的施工進度。二是加強專項施工方案的編制工作。專項施工方案、技術交底明確了施工工藝、施工方法、施工質量要求、施工保證措施和施工安全注意事項等,使整個工程的施工質量處于可控狀態。三是深入現場,解決實際問題。日常施工過程中,技術人員深入自己分管的現場,檢查技術交底的執行情況,并結合施工現場的實際情況,發現和解決施工中存在的問題。同時,技術人員還完成了大量的旁站工作,并按照要求嚴格執行“三檢制”。四是加強對內對外溝通協調。項目部對外建立了完善的溝通機制,確保了項目經理部對外溝通順暢。在項目部內部,各部門緊密聯系,針對項目施工管理過程的物資采購、勞務招標、驗工計價、現場文明施工等工作積極溝通、協作,確保了各項施工管理順利進行。

3.狠抓安全管理工作,強化質量管控。一是建立和完善安全標準化管理制度,并認真落實。

項目部制定了《安全生產責任制》、《安全獎懲制度》、《安全生產檢查制度》、《生產安全應急救援制度》、《安全生產管理制度 》等制度,并嚴格按照制度去落實各項管理工作。二是認真落實安全生產檢查制度。項目部建立了日常檢查、周檢查和月度檢查制度。對檢查發現的問題及時下發通報,對于重大隱患問題,制定整改措施,限期整改,專人復查,整改合格率100%。三是加強安全教育培訓力度。對所有進場施工人員根據不同專業和工種進行了有針對性的安全教育和考試。安全月和質量月期間,組織項目全體管理人員開展了安全質量宣誓活動,還開展了防高空墜落應急演練。臺風期間,嚴格落實值班制度,嚴密組織人員疏散,經歷多場臺風天氣,未發生安全事故。四是嚴把質量關,重點控制原材料的進場驗收、土方回填壓實、鋼筋籠制作質量控制和樁基礎砼澆筑質量控制。目前,項目部安全質量屬于可控狀態。

2020年工作思路 2020年,**市文化體育廣場項目將迎來大干和沖刺之年,項目部在保證安全質量的同時,將全力以赴確保工期節點的順利實現。除此之外,項目部還將繼續加強業主政府職能部門溝通,確保及時提供工作面。

1.加強進度管理,確保工期節點按期實現。

一是梳理工程量,根據目前節點工期要求進行工期倒排,確??傮w工期進度可控,過程中對施工計劃做到及時盯控,發現進度滯后及時匯報上級領導,通過要求協作隊伍增加人員機械及增加夜班施工等措施及時對滯后的工期糾偏。

二是編制合理的施工方案和技術交底,工程技術人員深入到現場,第一時間解決相關技術問題,發現質量及表觀缺陷問題第一時間進行發現整改,確保工程實體質量及觀感效果滿足驗收要求。

三是2020年測量工作主要圍繞項目節點工期完成各項測量工作,做好每道工序的過程測控及復測工作,立足于服務現場,服務質量,確保節點工期的順利完成。

2.做好安全質量管理,加強現場文明施工。一是加大施工現場安全設施費用的投入,改善施工現場文明施工狀態。二是加強對現場施工人員的安全教育工作和安全監管工作,提高施工人員的安全意識杜絕違章施工現象的存在。三是繼續執行、落實各項安全管理規章制度,確保把安全工作做在實處。四是加大現場安全檢查監督力度,加大違章行為的處罰力度,加大安全教育強度,以減少施工違章行為。五是持續推進安全質量隱患排查治理系統的應用、管理和制度建設工作,充分發揮信息系統對安全質量的預控指導作用,將各類安全質量隱患消除在萌芽狀態。

3.進一步加強物資設備管理工作。一是繼續以局和公司下發的文件及經理部制定的物資管理制度為指導,確保物資設備管理有序可控;
二是進入大干期,為保證物資設備有序供應,確保各項工作可控,加強物資人員隊伍建設,加大培訓頻次,確保人員精干、工作高效;
增強現場服務意識,深入現場一線,及時掌握現場施工材料供應情況,加強市場調查,確保按時、按質、按量完成物資供應任務;
加強物資設備管理,健全建立各類臺賬,確保材料物資供應、現場消耗、成本核算等工作系統推進。三是繼續按照局及公司文件要求,按照項目精細化管理要求指導物資設備管理業務工作,以扎實的工作作風保證現場施工生產物資設備供應管理任務。

4.進一步提高成本管理意識,做好變更項目驗工計價。一是勞務施工任務招標工作,均按申請公司招標的程序執行,完成以上隊伍的合同評審、簽訂、監督履行等工作。二是對已執行完的合同及時進行決算和封閉,對正在執行的合同繼續履行公司規定要求。三是對業主計價方面,對勞務隊伍及時收方計價,做到資料完整、手續齊備,杜絕虛假計價現象的發生。四是嚴格履行班組長責任制度,做到不遺漏、不走形式。五是堅持按季度進行責任成本分析。做好變更索賠工作,與項目各部門密切配合,完善相關資料,積極與業主、設計單位、監理單位做好溝通工作,專人跟進,并保持與公司和局成本部有效溝通,將變更項目盡早形成驗工計價。

5.加強試驗檢測工作。加強對現場混凝土施工與土石方的檢測與監管力度,加大對原材料的檢測頻率,加強對員工的培訓學習,提高試驗檢測人員的素質,保證試驗檢測工作的有序進行。在建筑工程中試驗檢測是非常重要的一項工作,是工程質量的見證,在接下來的工作中試驗室會緊密圍繞項目部施工情況,提高思想覺悟與工作效率,為整個項目的按時完工提供質量保證。

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