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[“組織部長傾聽干部說說心里話”工作方案(供參考)] 宣傳部長和組織部長誰大

發布時間:2020-04-17 12:32:08 影響了:

“組織部長傾聽干部說說心里話”工作方案(供參考)   一、面上全覆蓋   按干部管理權限和職責分工,一般情況下,市委組織部部長與市管正職談心談話,市委組織部副部長與分工領域的市管副職談心談話;年度內至少談心談話一次,做到全覆蓋。

  談心談話重點傾聽了解干部思想狀況、學習工作情況、進退留轉意愿,工作生活中遇到的困難或個人相關訴求,以及對組織工作特別是干部工作的意見建議等。干部可以“毛遂自薦”,可以舉薦自己掌握了解的優秀干部,可以反映所任職單位、班子的情況或問題。

  談心談話一般采取一對一的方式進行,內容對外嚴格保密。相關處室協助部長、副部長制定談心談話安排方案,提前1—2天與干部約定。

  二、有事隨時約   干部遇到困難或問題,以及急需反映有關情況時,可以主動約談市委組織部部長、副部長。一般情況下,部長、副部長應在3個工作日內安排接受干部約談。

  談心談話不限定次數,不論是年內已經安排過談心談話的干部,還是已經主動約談過的干部,都可以根據本人實際情況,隨時提出約談需求。

  三、重要情形及時談   將談心談話與干部學習工作生活的重要節點、關鍵時刻結合起來,對職務調整的干部,思想上遇到“疙瘩”的干部,身心壓力比較大的干部,個人或家庭遭遇重大變故的干部,來信來訪反映問題較多的干部,以及單位工作或本職業務出現明顯問題等情形的干部,及時由部長、副部長約干部談心談話。

  每年綜合考核、領導班子專題調研后,市委組織部部長辦公會在研判分析的基礎上,提出一批應及時談心談話的干部名單,由部長、副部長及時約談。

  四、談出實效、談出干勁   談心談話要保證充裕時間,營造寬松氛圍,通過真摯交流,傾聽干部心聲,既鼓勵干部敞開心扉、大膽表達個人想法,也誠懇地向干部指出需要注意改進的問題,最大程度地關心干部、激勵干部。

  對干部在談心談話中提出的意見、建議和要求,能夠當場答復的當場答復;對與政策規定不符的訴求,耐心細致做好解釋工作;對反映的重要事項,由部長、副部長頂格處理,一般事項交由相關處室限期辦理;對干部提出的工作建議,認真予以研究,辦理情況由相關處室及時向干部反饋。

  抓好談心談話結果運用,部長、副部長應定期梳理談心談話情況,作為開展工作的第一手資料;每年年底,部長、副部長要將年度內與干部談心談話情況進行梳理匯總,形成專門報告,提交市委組織部部長辦公會專題研究,作為綜合研判領導班子和干部隊伍的重要參考,作為研究制定組織工作政策措施的重要參考,務求取得實效。

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